集团圆满结束第二季度工程综合巡检工作

为了进一步加强工程项目管理，确保项目部工作的顺利开展，由集团工程管理部、财务部、市场部、综合部和各项目部班子成员组成的工程巡检小组，从2009年4月至6月对各项目部的现场作业和内务工作进行了检查，并依据公司各项规章制度和《工程项目管理条例》对各项目部的工作进行了考核。

巡检小组通过对项目部工作的检查，对施工现场和内务工作中发现的问题现场提出了改进意见和建议，并通过详细的巡检报告明确了整改措施；在巡检安排上，还实施了项目部间的交叉检查，以达到相互学习，相互交流，取长补短的目的。同时发现了职能部门在管理上存在的一些问题，利于我们改进管理方法，提高工作效率。

巡检小组在检查过程中还对相关业主进行了回访，回访主要围绕业主对项目部在实施能力、质量安全管理、响应速度和服务方面的评价，并对业主的批评性意见和建议进行了重点整改。

经过为期三个月深入细致的巡检考察，集团公司各职能部门对项目部存在的核心问题和业务有了更深入的了解，进一步加强了公司职能管理部门与项目部的沟通，项目部也普遍反映巡检及时有效，加强了项目部对公司管理制度及工作方法的了解和掌握，并表示要以巡检为契机，举一反三进行内部检查与整改，真正做到“内强素质，外树形象”。

第三季度，工程巡检小组将根据第二季度巡检的检查结果，开展对于巡检不合格项的复核工作，以保证巡检的有效性，真正将巡检的作用落到实处。

第三项目部佛山一环战略通信管道工程现场施工公示牌

巡检小组在第四项目部办公室检查上墙管理

巡检小组在第四项目部进行资料档案管理检查

巡检小组对业主进行回访

巡检小组现场质量安全检查测量电杆埋设